8月31日上午，宜化集團(tuán)召開管理診斷交流會(huì)，對(duì)前期中質(zhì)協(xié)審核組對(duì)集團(tuán)管理診斷相關(guān)情況進(jìn)行了通報(bào)分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上，審核組重點(diǎn)對(duì)各管理模塊存在的不足進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地給出了解決思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門相關(guān)人員與審核組專家進(jìn)行了深入溝通交流。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真代表集團(tuán)向中質(zhì)協(xié)審核組的辛勤工作表示感謝，并結(jié)合專家意見針對(duì)集團(tuán)管理體系改革工作提出了總體要求。
他指出，要正確看待現(xiàn)有制度管理體系。集團(tuán)現(xiàn)有制度在集團(tuán)改革發(fā)展中一直都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，各單位要繼續(xù)嚴(yán)格按照現(xiàn)有制度執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合專家意見和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際進(jìn)行堵漏補(bǔ)缺，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有制度拿出工作流程圖。
他強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)管理體系改革的總體思路要以集團(tuán)戰(zhàn)略定位為前提，以組織構(gòu)架、職能確定為主線，以制度的“立改廢”為落腳點(diǎn)。一要認(rèn)真思考集團(tuán)層面管理工作，同時(shí)要及時(shí)收集分子公司對(duì)集團(tuán)管理的相關(guān)意見建議。二要加快推進(jìn)資產(chǎn)處置等相關(guān)工作，為集團(tuán)管理體系改革創(chuàng)造充分條件。三要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，并注重與分子公司的溝通交流。四要結(jié)合專家提出的建議，認(rèn)真梳理存在的問題，拿出解決辦法，先行整改。五要待集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合明確后，致力于建立有宜化特色的管理體系。六要廣泛開展調(diào)查研究，注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以這次管理審核為契機(jī)，直面現(xiàn)實(shí)、超前謀劃，不斷推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。