9月24日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到新疆天運(yùn)現(xiàn)場辦公。
王大真先后察看了公司中控室、重大危險源、燃煤鍋爐工段等，現(xiàn)場詢問了設(shè)備運(yùn)行相關(guān)情況、安全設(shè)施使用、職工崗位職責(zé)掌握、燃煤鍋爐運(yùn)行及環(huán)保參數(shù)等情況。他特別關(guān)心公司干部職工工作生活情況，來到公司辦公室、職工宿舍、職工休息室、班組活動室進(jìn)行察看，與干部職工親切交流，詢問他們是否適應(yīng)新疆生活，對工作學(xué)習(xí)環(huán)境是否滿意。隨后，他組織召開干部座談會。
會上，王大真充分肯定了新疆天運(yùn)各項工作，認(rèn)為新疆天運(yùn)工作環(huán)境好、精神狀態(tài)好、穩(wěn)定生產(chǎn)好、規(guī)范管理好、經(jīng)濟(jì)效益好，并向奮戰(zhàn)在邊疆的干部職工致以崇高的敬意。
王大真強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握新形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)各方面都發(fā)生了積極的變化，管理更加清晰、方向更加明確、組織更加嚴(yán)謹(jǐn)，新疆天運(yùn)也即將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，大家一定要堅定企業(yè)發(fā)展的信心和決心，繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，克服所有困難，確保企業(yè)安全高效運(yùn)行。二要理順發(fā)展思路，正確處理好“三個關(guān)系”。新疆天運(yùn)要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部和全局、安全與效益的關(guān)系，在抓好安全環(huán)保的前提下，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序健康穩(wěn)定。三要刀刃向內(nèi)，內(nèi)部管理實現(xiàn)精細(xì)化。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，安全環(huán)保管理要嚴(yán)、工藝設(shè)備管理要細(xì)、采購銷售管理要活、人力資源管理要精，深入推動企業(yè)內(nèi)部各項管理上臺階。四要踐行“一線工作法”，徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要深入基層，與一線職工工作在一起、戰(zhàn)斗在一起，多交流、多溝通，在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。五要嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。要樹立正確的價值觀、人生觀，干干凈凈做人、踏踏實實做事，自覺抵制不良風(fēng)氣，堅決打擊歪風(fēng)邪氣，確保公司發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正。
王大真后強(qiáng)調(diào)，奮戰(zhàn)在新疆的干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，把新疆天運(yùn)建設(shè)得越來越美好。