10月31日，集團(tuán)召開(kāi)2020年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)會(huì)及11月份資金計(jì)劃會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)處長(zhǎng)以上人員，集團(tuán)銷(xiāo)售采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分子公司副部長(zhǎng)以上干部及財(cái)務(wù)全員，各部門(mén)預(yù)算編制人員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2020年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行了培訓(xùn)，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)了11月份資金計(jì)劃相關(guān)情況。
會(huì)議指出，全集團(tuán)要像重視安全環(huán)保一樣重視2020年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，要將其作為主題教育調(diào)查研究的重要內(nèi)容、檢視問(wèn)題的具體體現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)人要親自開(kāi)會(huì)、親自研究、親自安排。要運(yùn)用零基預(yù)算思想，堅(jiān)持適度從緊原則，自下而上、自上而下、分步實(shí)施、綜合平衡，調(diào)動(dòng)全員積極性，明確職責(zé)任務(wù)，廣泛開(kāi)展討論，找到措施，形成合力，共同推進(jìn)預(yù)算編制工作。要抓重點(diǎn)補(bǔ)短板，強(qiáng)化工程成本、人工成本等八大薄弱環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)行深入分析研究，多為企業(yè)創(chuàng)造效益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照要求、根據(jù)自身資金情況做好資金計(jì)劃，開(kāi)好計(jì)劃會(huì)特別是物資采購(gòu)計(jì)劃會(huì)，做到計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)，資金支付合理平衡，同時(shí)要認(rèn)真考核計(jì)劃執(zhí)行率。要加強(qiáng)統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)，工作要一件一件抓落實(shí)，特別是新項(xiàng)目建設(shè)要量體裁衣、循序漸進(jìn)，切忌遍地開(kāi)花，確保工程的安全和質(zhì)量，保障資金的流動(dòng)性。