3月5日，集團(tuán)召開技改項(xiàng)目專題會，聽取研究全集團(tuán)2020年技改項(xiàng)目工作。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，要把握項(xiàng)目建設(shè)的原則。一是速度與質(zhì)量并重，速度服從質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)既要搶時間、搶速度，又要堅(jiān)持質(zhì)量，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量。二是規(guī)范與效益并重，規(guī)范服從效益。力戒教條主義、本本主義、機(jī)械主義，大項(xiàng)目程序要嚴(yán)而又嚴(yán)，短平快項(xiàng)目要采取靈活方式、抓緊推進(jìn)。三是當(dāng)前與長遠(yuǎn)并重，長遠(yuǎn)服從當(dāng)前。要有憂患意識、長遠(yuǎn)思維，謀劃一些管長遠(yuǎn)的項(xiàng)目，同時要抓緊實(shí)施當(dāng)前已確定的項(xiàng)目。四是安全環(huán)保整改項(xiàng)目與技改項(xiàng)目并重，技改項(xiàng)目服從安全環(huán)保整改項(xiàng)目。始終堅(jiān)持安全環(huán)保整改項(xiàng)目在先，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
他強(qiáng)調(diào)，要抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。一是實(shí)行分類分級管理。要按照安全環(huán)保整改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、已建項(xiàng)目等進(jìn)行分類管理。大小項(xiàng)目要分級確定管理權(quán)限，切忌搞一刀切。二是所有項(xiàng)目必須要到當(dāng)?shù)匕l(fā)改部門備案。做好可研、立項(xiàng)、安評、環(huán)評等所有環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)齊全。三是專業(yè)技術(shù)委員會必須全過程參與項(xiàng)目建設(shè)。相關(guān)專業(yè)人員要參與項(xiàng)目招投標(biāo)、圖紙會審等全過程。四是招投標(biāo)要實(shí)事求是。既要把握原則，又要靈活變通，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)。合同簽訂要雙方協(xié)商，法務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。五是已確定的項(xiàng)目要抓緊實(shí)施。相關(guān)分子公司要加班加點(diǎn)推進(jìn)，歇人不歇設(shè)備。六是要集中兵力打殲滅戰(zhàn)。按照先易后難、先急后緩原則排出時序，集中精力一項(xiàng)一項(xiàng)完成項(xiàng)目建設(shè)。七是要積極爭取國家政策支持。實(shí)行分類管理，每一個項(xiàng)目的政策爭取工作都要明確責(zé)任主體和責(zé)任人。
他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好疫情防控。堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，特別是湖北區(qū)域分子公司要做好長期準(zhǔn)備，繼續(xù)采取封閉式管理，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)要求。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前疫情防控處于關(guān)鍵時期，要嚴(yán)格管控生產(chǎn)安全，絕不能有任何閃失，如有失職嚴(yán)厲問責(zé)。要切實(shí)抓好物資儲備。堅(jiān)持底線思維，確保原材料供應(yīng)充足，配件輔材要盡快清理、提前儲備。要切實(shí)抓好春耕備肥。涉農(nóng)磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)和尿素生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持滿負(fù)荷生產(chǎn)，助力春耕化肥穩(wěn)定供應(yīng)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周金平、張忠華、卞平官，集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)委員會相關(guān)人員，分子公司主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工、工程技改負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目申報負(fù)責(zé)人參加會議。