4月8日，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)。卞平官主持會議。
會上，杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級副總裁徐習(xí)明，分享了對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐、思考理解和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)涵豐富、論述深刻，有很強(qiáng)的針對性、可操作性，對集團(tuán)推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)具有重要指導(dǎo)作用。
會議強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展新征程上，要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于信息化、數(shù)據(jù)化重要論述，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持走智慧、健康、綠色發(fā)展之路，一步一個(gè)腳印推進(jìn)智慧宜化建設(shè)。要按照“數(shù)據(jù)+平臺+模型+應(yīng)用”的模式總體規(guī)劃、分步實(shí)施，現(xiàn)階段要圍繞以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的安全信息系統(tǒng)、以工程管理110項(xiàng)清單為基礎(chǔ)的工程管理系統(tǒng)、以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)“三大信息系統(tǒng)”建設(shè)，先線下后線上，先核心后擴(kuò)展，統(tǒng)一策劃、逐步推進(jìn)。各部門各單位“一把手”要親自策劃、深入研究，將具有企業(yè)特點(diǎn)的管理理念融入數(shù)智化建設(shè)中去，以自動(dòng)智能控制、系統(tǒng)智慧管理、平臺動(dòng)態(tài)成長為目標(biāo)建設(shè)智慧健康工廠。要與新項(xiàng)目、新工程同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施，已建成的公司要用好數(shù)智化工具，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。要高度重視信息安全，在轉(zhuǎn)化、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時(shí)保護(hù)好數(shù)據(jù)安全，將網(wǎng)絡(luò)及信息安全提升到新高度。
集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，總部機(jī)關(guān)全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長以上干部，數(shù)智化建設(shè)相關(guān)人員、不當(dāng)班的技術(shù)員，田家河園區(qū)項(xiàng)目指揮部相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。