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二季度以來，聯(lián)化公司圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面，制定具體落實措施，詳細梳理問題，通過一系列有效措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行。

公司針對分廠工作性質(zhì)以及區(qū)域點多面廣的現(xiàn)狀，要求每班班長對工作過程進行拍照，重點拍工作細節(jié)、工作行為、現(xiàn)場隱患等。利用班后會對出現(xiàn)的問題進行分析，拿出整改建議或工作改進方法及努力方向?！拔覀円蠊芾砣藛T‘邁開腿’到現(xiàn)場查問題、‘瞪大眼’到現(xiàn)場查隱患，努力把問題在現(xiàn)場整改?！贝送?，分廠從現(xiàn)場隱患排查整改落實抓起，實行崗位、班組隱患排查閉環(huán)管理，進入5月以來，共排查隱患171條，并及時進行整改銷號，搭建了“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理機制。

公司制定設(shè)備專業(yè)管安全實施方案，認真做好設(shè)備完好性排查工作，對排查出的問題列出清單，逐條分析原因，研究處理方案，明確責(zé)任分工。設(shè)備管理分A、B、C三級管控（公司級、分廠級、班組級），確定分級管控職能及責(zé)任人，制定實施計劃和整改目標(biāo)時間節(jié)點。公司在五月對鍋爐進行外觀檢查，針對排查出的問題設(shè)備，和制造廠家技術(shù)人員一起交流，制定維修方案，利用尿素二氧化碳壓縮機A套干氣密封更換機會處理1#脫碳儀表問題，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

建立健全車間、崗位、班組三級工藝指標(biāo)監(jiān)管體系，車間每周對標(biāo)，對各級工藝指標(biāo)合格率、不合格項進行分析，制定調(diào)整措施，并在月度總結(jié)會上通報。崗位每天對標(biāo)，對崗位核心指標(biāo)趨勢進行排查、判斷、調(diào)整，將指標(biāo)變化情況記錄在工作任務(wù)清單中。班組每班對標(biāo)，班中嚴控各項指標(biāo)，班后會對工藝指標(biāo)總結(jié)分析，確保指標(biāo)達標(biāo)、生產(chǎn)運行穩(wěn)定。

下一步，聯(lián)化公司將持續(xù)樹牢安全發(fā)展理念，發(fā)動全員除隱患、控風(fēng)險、穩(wěn)指標(biāo)，著力補短板、強弱項、提水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。