為進(jìn)一步提升干部職工綜合能力，服務(wù)公司安全生產(chǎn)，同時為轉(zhuǎn)型升級做好人才儲備，股份公司組織各專業(yè)制定年度培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性為目的，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，靶向施策提高全員培訓(xùn)質(zhì)效。截至目前，公司共開展公司級培訓(xùn)（含干部夜學(xué)）14場次、系統(tǒng)級培訓(xùn)105場次、分廠級培訓(xùn)111場次、班組級培訓(xùn)500場次，實現(xiàn)了培訓(xùn)層級和安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、綜合管理等專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容全覆蓋。
職工提出操作建議。操作人員和維修人員每天形影不離地與設(shè)備打交道，就像是設(shè)備身上的一個“零部件”一樣，他們往往比管理人員更了解設(shè)備的“脾氣秉性”。公司改變以往由管理人員教職工該怎么做的模式，換成了由職工建議該怎么做的做法。例如，組織保險粉合成班組職工針對現(xiàn)場報警問題開展座談交流，發(fā)動全員建言獻(xiàn)策、制定措施，實現(xiàn)現(xiàn)場報警次數(shù)大幅下降的目標(biāo)。開展班組間交流會，圍繞生產(chǎn)操作互相交流經(jīng)驗做法，促使生產(chǎn)控制較之前更加精準(zhǔn)。
班組之間相互學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升班組管理水平，夯實基層力量，公司制定了《班組友好結(jié)對方案》。76個班組進(jìn)行友好結(jié)對，定期開展“班會同行”、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作交流和友好結(jié)對班組團(tuán)建活動，相互觀摩分析成績，追根溯源找出存在問題，制定下一步規(guī)劃。通過班組安全標(biāo)準(zhǔn)化互審、演練研討、戶外活動等形式打通管理壁壘，鍛煉雙方班組長統(tǒng)籌策劃能力，營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
特殊人群定向幫扶。堅持培訓(xùn)不漏掉一人，對特殊人群一對一開展幫扶培訓(xùn)。針對理論學(xué)習(xí)能力偏弱導(dǎo)致取證困難的職工，公司生產(chǎn)運(yùn)營部走進(jìn)崗位開展“10分鐘不脫產(chǎn)”培訓(xùn)，現(xiàn)場組織考試合格后發(fā)放操作證。此外，安排分廠各專業(yè)干部與新任崗位技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人結(jié)對子，協(xié)助其梳理全面工作，固化工作軌跡。
系統(tǒng)培訓(xùn)精準(zhǔn)施教。公司將學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)程作為培訓(xùn)重點，組織各專業(yè)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提升知識儲備，確保各專業(yè)人員能夠與行業(yè)專家深入溝通，進(jìn)一步提升管理水平。
接下來，股份公司將持續(xù)鞏固培訓(xùn)成果，以深化專業(yè)提升為主線，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，不斷精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式、注重培訓(xùn)評價，打造具有特色的培訓(xùn)品牌，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。